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      強生故事
      銳意創新、堅守信條——133年來,那些使強生成長為醫療健康引領者的決策
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      為了慶祝強生上市75周年,我們回顧了一百多年來引領公司不斷前進的一些重大的收購、發明和決策。

      1943年,羅伯特·伍德·約翰遜將軍(General Robert Wood Johnson)寫下了著名的《我們的信條》。直至今日,大到戰略性交易和收購,小到最基本的日常決策,這段使命宣言一直是強生的行動指南。

      其實,信條描述的企業道德可以追溯到更早的60年前。當時,強生公司剛剛成立,其使命是滿足醫療行業對更安全的無菌手術產品的迫切需要,這些產品可以挽救更多病人的生命,而且降低了醫生的手術難度。

      在133年的發展歷程中,這種經商之道與對人類健康的關切始終相輔相成,塑造著強生的企業特質。

      今年,是我們慶祝強生上市75周年之時,我們不妨借此良機,回顧一下公司從1886年起至今恪守信條的范例。

      • 強生于1886年3月26日簽發的第一張支票 圖片由強生檔案室提供
        1886年

        創建一家恪守信條的公司

        羅伯特·伍德·約翰遜與他的兄弟詹姆斯和愛德華創建了強生公司,旨在建立第一家批量生產無菌手術敷料和縫線的企業。強生積極推動醫療創新,并且在招聘中堅持多元包容的原則(在公司最初的14名員工中,有8名是女性),從而為之后公司所秉承的“以人為本”價值觀定下了基調。

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      • 圖片由強生檔案室提供
        1894年

        生產母嬰護理產品

        隨著孕婦護理包的面世,強生的明星業務——嬰兒產品業務正式啟動。作為當時最早出現的護理包,強生孕婦護理包內含抗菌皂、無菌醫療用品以及其他產品,從而使在家分娩的孕婦擁有更安全、更衛生的環境。

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      • 圖片由強生檔案室提供
        1900年

        危難之時提供援助

        強生提供災后援助的傳統始于1900年德克薩斯州加爾維斯頓發生的那場致命的颶風(右圖),那時,強生捐助了大量醫療用品,供當地救援人員在治療受傷的幸存者時使用。

        強生援助自然災害和人道主義危機受害者的傳統一直持續到今天。1980年,全球企業捐助委員會(也就是如今的全球社區影響力)正式成立。通過與聯合國基金會及聯合國兒童基金會等組織建立合作關系,努力幫助世界上最弱勢的人群。

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      • 奇科皮村:強生為當地紡織廠工人修建的一處健康的住宅區 圖片由強生檔案室提供
        1927年

        提供全新的員工福利

        當強生在喬治亞州的奇科皮開辦美國史上第一家現代紡織廠時,就向生活在那里的員工提供各種健康和保健福利,不僅有健身設施,還有供人們散步的社區。這些在當時幾乎是聞所未聞的新鮮事。

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      • 圖片由強生檔案室提供
        1931年

        研發家庭生育計劃處方藥

        強生始終致力于婦女的健康和福祉。公司成立了Ortho實驗室并生產出第一種處方避孕凝膠Ortho-Gynol?

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      • 圖片由強生檔案室提供
        1943年

        “信條”的起草

        強生的第三任總裁羅伯特·伍德·約翰遜將軍(右圖)起草了第一版《我們的信條》。在強生做出有關企業、員工福祉或者客戶的決策時,這份文件公開闡述的價值觀一直是公司行動的基石。盡管信條的內容在多年間也發生了與時俱進的改變,但其包含的精神和關注的重點卻始終未變。

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      • 圖片由強生檔案室提供
        1944年

        強生上市

        在發布《我們的信條》的一年后,強生成功上市,踐行了信條闡述的對公司股東應盡的財務責任。強生的原始股價為每股37.5美元,在當年可購買375根面包。

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      • 愛惜康最初的總部大樓 圖片由強生檔案室提供
        1949年

        縫線業務的發展壯大

        強生組建了愛惜康公司,從而將無菌手術縫線這項開創性的發明帶入現代,為股東實現了更大的價值。

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      • 圖片由強生檔案室提供
        1961年

        創新醫藥治療手段

        強生公司收購了保羅·楊森博士(Dr. Paul Janseen)(右圖)創建的楊森制藥。自那時起,楊森制藥針對困擾世界各地患者的癌癥糖尿病艾滋病及其他疾病,開發出眾多開創性的治療方式。楊森的總目標是:積極投資醫藥創新,滿足醫療行業迫切的需要,從而使人們擁有更長壽、更健康的生活。

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      • 圖片由強生檔案室提供
        1979年

        開創員工健康福利

        時任公司首席執行官的James Burke(右圖)啟動了一項名為 Live for Life? 的開創性健康計劃,旨在通過現場提供行為矯正工具以及有關營養學和壓力管理等主題的培訓,幫助公司員工擁有世界上最健康的體魄。這項計劃成為公司踐行信條中承諾對員工應盡責任的一種有限途徑,并通過公司當前的目標——在2020年之前,讓超過10萬員工更健康、更幸福——一直延續至今。

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      • 在位于愛爾蘭科克的DePuy Synthes廠區,一個風力發電機提供可再生能源
        1979年

        宣布公司的環保使命

        隨著全球保護地球健康的意識越來越強,《我們的信條》中加入了全新的語句,描述了強生在“保護環境和自然資源”方面的責任。

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      • 1987年

        將“父親”一詞寫入信條

        為了更好體現使用強生產品的家庭成員中既有女性,也有男性,強生將“父親”一詞添加到信條的第一行,緊挨著“母親”,從而明確了公司對全體家庭成員的責任。

        如今,在強生遍布各地的員工中,那些無論身為親生子女,抑或領養孩子的父親,都有權享有至少八周的帶薪休假

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      • 1993年

        制定企業責任和可持續發展目標

        早在20年前,強生就開始面向公眾制定環境績效目標,并將預防污染放在首要位置。

        如今,公司的目標已經擴展為“促進人類健康福祉”的高度,其宗旨也包括預防疾病在全球范圍內蔓延。

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      • 1994年

        鞏固公司在創新護膚產品領域的地位

        一直以來,強生都是呵護嬰兒及其嬌嫩肌膚的專家。1994年,公司收購了 露得清? ,正式進入護膚產品領域,成為如今家喻戶曉的護膚品牌。十年間,強生又收購了可伶可俐?RoC?艾惟諾? ,進一步鞏固了公司在護膚科學領域的重要地位。

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      • 1998年

        增強骨科護理領域的專業實力

        強生收購DePuy,隨后于2012年收購Synthes,并組建了一家醫療設備公司DePuy Synthes。該公司為那些在關節替換、脊柱護理等方面需要得到幫助的病人提供前沿的解決方案。

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      • 2003年

        中國新生兒復蘇培訓項目

        在21世紀初期,新生兒窒息(即嬰兒在出生時不能自主呼吸)是造成中國新生兒死亡與殘疾的主要原因之一。為解決這一問題,強生攜手中國疾病預防控制中心婦幼保健中心,聯合美國兒科學會等專業協會,共同在全國范圍內推廣新生兒復蘇培訓項目。該項目已覆蓋全國94%以上的醫療助產機構,在第一個十年便挽救了15萬個新生命,并至少將新生兒窒息死亡率降低了70%。

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      • 2006年

        收購明星非處方藥品牌

        強生收購了輝瑞的消費者醫療健康部門以及旗下的一些家喻戶曉的品牌,其中包括提高家庭成員個人健康的品牌李施德林?Neosporin?等。

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      • 救助兒童會 圖片由Rebecca Zilenziger提供
        2012年

        成立醫療健康孵化器,支持創新性初創企業

        首個強生創新JLABS孵化器亮相圣地亞哥(右圖)。目前,在全球各地有13個孵化器,旨在踐行信條的理念“大膽嘗試新觀點”并確保“創新性計劃得以啟動”。

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      • 2014年

        幫助“救助兒童會”開展工作

        “救助兒童會”成為強生有史以來第一個全公司范疇、以幫助強生實現提高5歲以下兒童(尤其是新生兒)存活率,促其健康成長這一目標的全球合作伙伴。雙方就此攜手開展各項工作,其中包括新生兒復蘇領域中醫務工作者的培訓,以及地震和颶風的援助工作等。

        2018年,雙方的合作關系邁上新的臺階。當年,強生推出一款名為“智慧兒童”的全新工具,旨在提高世界各地兒童的健康狀況。到2019年底,即“救助兒童會”慶祝其成立100周年之際,這個平臺將會促進該組織的發展。

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      • 2015年

        延長員工的育嬰假

        強生宣布,公司將為美國境內所有初為父母的員工提供長達8周的帶薪育嬰假。這項福利的范圍進一步擴大,在未來幾年間將面向公司在全球范圍內的所有初為父母的員工。這項福利為公司贏得了多項榮譽,包括連續多年入選“100家最適合婦女工作的公司”榜單。

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      • 2017年

        增加重要的全新治療領域

        通過收購愛可泰隆,強生在其藥品組合中增加了第六個重要領域:肺動脈高壓。在幫助滿足病人的緊迫需要時,楊森制藥業務的重心在癌癥、傳染病、心血管病和代謝性疾病、自身免疫性疾病、其他炎癥性疾病和大腦疾病。

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      • 2017年

        確保藥品定價和制藥過程的透明度

        首份《楊森美國透明度報告》的發布,幫助人們更好地了解公司在定價及其他商業行為方面的決策。

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      • 2018年

        發布《100%香精成份透明度披露報告》

        強生公布了嬰兒產品,包括香精中使用的全部成份,成為各方關注的話題。這也踐行了公司早在1894年做出的承諾——攜手保護嬰兒的健康。

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